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襄阳ISO9001认证流程,经验丰富,专业可靠

2020-06-01 05:12:02 529次浏览

价 格:面议

所需资料

申请组织具备独立法律资格的证明材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)

有效期内的许可证、资质证书等(复印件)

生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图

申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)

产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规。

产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想。

搞好质量管理关键在领导。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、指定一名管理者代表负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。

质量策划

1.质量手册中未显示质量管理体系的文件架构;

2.实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符;

3.质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符;

4.质量手册未包括或连接到各相关程序书;

5.欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求;

6.系统涵盖的范围未描述;

7.部分外包过程未纳入系统(二)文件控制。

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